品牌設計：連鎖品牌三大戰略定位

一、成本領先戰略

成本領先戰略，也就是我們常說的控制成本戰略。不論是白酒企業還是是連鎖運營模式下的商業構造，成本領先戰略是不能避開不說的戰略。不管在營銷、管理、傳播及資源等層面，采用一切能夠利用的措施使企業總成本領先，對企業開說都是戰略課題，意義非凡。

連鎖企業能夠依靠上游企業（一、二線名酒及地區強勢酒企）品牌影響力及資產實力，融合上游企業的品牌傳播規劃（門店廣告推廣額度），集中于上游企業進行談判，依靠上游企業品牌推廣花費，減少商品進貨成本的同時規定廠家最大化的投入廣宣資源，與廠家協同開展市場氣氛宣傳，不但能夠提升連鎖品牌的知名度，同時還能夠節省大量的成本。

二、差異化戰略

差異化戰略是指在一定的領域范圍內，企業向顧客提供的產品或服務與其他競爭者相比別具特色、別具一格，使企業建立起獨特的競爭優勢。差異化戰略的實施開來不但能夠創建顧客對產品或服務的了解和信任，提高企業行業壁壘的搭建，還能夠減少顧客對產品報價或服務產生變化時的敏感度。

差異化戰略對連鎖企業而言，不但包含多元化的產品定位、品牌訴求、連鎖規劃，還包含多元化的品牌營銷、方式搭建及顧客教育等。差異化戰略實施不但有益于連鎖品牌的快速推廣，同時還能夠獲得顧客心智，得到顧客認可的同時減少資源投入，最后收貨低投入高產出。

三、目標集中戰略

目標聚集戰略也就是聚集戰略，不但便于連鎖企業的集中運營，更好的服務某一特定目標；還可促使連鎖企業更好的“知彼知己”；此外還能夠促使連鎖企業戰略目標集中明確，連鎖效益售后更為顯著，戰略管理過程易于控制。